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HND项目商务管理类参考书目--商务文化与策略 Business Culture & Strategy

发布人:四川大学出国留学预备学院 发布时间:2017-05-18 17:57:12  该文章访问量:1749

《管理学》第8版 英文版Management, 8th edition

英文书名:Management, 8th edition

中文书名:《管理学》第8版 英文版
丛书名:清华管理学系列英文版教材
语言:英文影印版
作者:斯蒂芬·罗宾斯 (Stephen P. Robbins)
玛丽·库尔特 (Mary Coulter)
图书信息:
出版社:清华大学出版社
出版时间:2005-9-1
页数:607
ISBN:9787302114345
包装:平装
内容简介
《管理学》(第8版)由美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯教授所撰写,是西方经典的管理学教材,被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。本书以管理过程为主线,分别阐述了管理的四大职能:计划、组织、领导与控制。本书坚持以应用为导向,并不断引入前沿话题,反映了最新的管理思想和管理办的最新趋势。
本书结构清晰,语言生动,博采众长,不仅提供了大量的应用案例,而且荟萃了众多学者的研究成果。同时,作者还颇具匠心地设计了“管理者困境”、“成为一名管理者”等多个实用性很强的专栏和练习,帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者,本书均是一部极好的教材或参考书。
作者简介
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P.Robbins),美国圣达戈州立大学管理学教授,在亚利桑那大学获得博士学位。管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者,其著作销量已达200万册,在全美超过1000家大学中广泛使用。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权利、政治以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商务视野》、《国际管理》、《管理评论》、《管理教育》等刊物上。
罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究,他撰写的教科书中最著名的有《管理学》、《管理学基础》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人际技能培训》、《组织理论》等。他的书籍被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书,同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。
玛丽·库尔特
玛丽·库尔特,在阿肯色大学获得管理学博士学位。库尔特博士的研究兴趣集中在非营利性组织的竞争战加重及新媒体技术在教育过程中的应用。除《管理学》外,还著有《战略管理实践》和《创业行动》等书。
目录
第一篇 绪论
第1章 管理和组织导论
第2章 管理的今昔
第二篇 界定管理者面对的情形
第3章 组织文化和环境:管理的约束
第4章 全球化环境中的管理
第5章 社会责任与管理伦理
第三篇 计划
第6章 决策;管理者工作的本质
第7章 计划的基础
第8章 战略管理
第9章 计划工具与技术
第四篇 组织
第10章 组织结构与设计
第11章 沟通与信息技术
第12章 人力资源管理
第13章 管理变革与创新
第五篇 领导
第14章 行为学基础
第15章 理解群体与团队
第16章 激励员工
第17章 领导
第六篇 控制
第18章 控制的基础
注释

词汇表



管理学基础:核心概念与应用 第4版 英文版Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications, 4th edition

英文书名:Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications, 4th edition

中文书名:《管理学基础:核心概念与应用》第4版 英文版
丛书名:MBA核心课程精选教材
语言:英文影印版
作者:斯蒂芬·罗宾斯 (Stephen P. Robbins)
大卫·德森佐(David A. DeCenzo)
图书信息:
出版社:北京大学出版社
出版时间:2006-4-1
页数:471
ISBN:9787301106150
包装:平装
内容简介
本书是《MBA核心课程精选教材·英文影印版》系列之一,是管理学的入门性教材,涵盖了管理的基本原理;阐释了管理学概念和研究的实践性方法,与现实管理工作联系紧密;反映了管理与组织理论的当前趋势,介绍了本领域内的最新研究成果。
畅销性:本书作者斯蒂芬·罗宾斯的著作被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书,同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。
适用性:本书适合MBA、高年级本科生的管理原理、行政管理,管理与组织行为课程,也可用作各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。
关于MBA核心课程精选教材
本套《MBA核心课程精选教材·英文影印版》集合了美国经济学界和管理学界各个学科领域专家的权威巨著,该丛书经过北京大学光华管理学院及其他著名高校知名学者的精心选编,包括了大量精深的理论指导和丰富的教学案例,真正称得上是一套优中选精的MBA教材。
全套丛书基本覆盖了北京大学MBA的主修课程。包括:管理学、营销学、战略管理、管理信息系统、运作管理、人力资源管理、商务沟通、国际金融、金融管理、决策分析、货币银行学、会计学等。另外,在十几门主课的基础上又增加了几门高级选修课程。
作者简介
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P.Robbins),美国圣达戈州立大学管理学教授,在亚利桑那大学获得博士学位。管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者,其著作销量已达200万册,在全美超过1000家大学中广泛使用。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权利、政治以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商务视野》、《国际管理》、《管理评论》、《管理教育》等刊物上。
罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究,他撰写的教科书中最著名的有《管理学》、《管理学基础》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人际技能培训》、《组织理论》等。他的书籍被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书,同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。
大卫·德森佐
大卫·德森佐(David A.DeCenzo)在美国西弗吉尼亚大学获得博士学位。他是卡罗来纳海岸大学华尔商学院的院长。他主要的教学及研究方向是人力资源管理、企业管理及组织行为学,曾在《哈佛商业评论》、《商业视野》、《风险管理》、《医院话题》以及《绩效与指导》等学术期刊上发表过文章。
德森佐博士有20多年编写教科书的经验,编写过《人力资源管理基础教程》、《管理学原理》、《今日领导学》、《人际关系学》、《劳动关系基础理论》、《员工福利理论》等教材。这些教材在美国的各大院校甚至在世界范围的学校中被广泛地使用。德森佐博士同时也具有丰富的行业经验,他曾做过很多公司的培训师及咨询师。
目录
第一部分 介绍
  第一章 管理者与管理
  历史模块当前管理实践的历史根源
  第二章 当前经济形势下的管理
第二部分 计划
  第三章 计划的基础
  第四章 决策制定的基础
  定量模块决策制定的定量分析帮助
第三部分 组织
  第五章 组织设计基础
  第六章 员工及人力资源管理
  第七章 变化、压力及革新的管理
第四部分 领导
  第八章 个体行为和集体行为的基础
  第九章 了解工作团队
  第十章 激励和奖励员工
  第十一章 领导管理与信任
  第十二章 沟通及人际能力
第五部分 控制
  第十三章 控制的基础
 第十四章 操作及价值链管理
注释
图表来源
名称/组织索引
项目索引/词汇表




《管理学基础:概念、应用与技能提高》第2版 中文版Management Fundamentals: Concepts, Applications and Skill Development, 2nd edition

英文书名: Management Fundamentals: Concepts, Applications and Skill Development, 2nd edition

中文书名:《管理学基础:概念、应用与技能提高》第2版 中文版
丛书名:管理学精选教材译丛
语言:中文译版
作者:罗伯特·卢西尔 (Robert N. Lussier)
译者:高俊山
戴淑芬
图书信息:
原著出版社:Thompson
出版社:北京大学出版社
出版时间:2007-1-1
页数:649
ISBN:9787301100059
包装:平装
内容简介
本书是一本广受好评的管理学教材,它遵循了经典管理学的基本框架,但又不同于传统的管理学教科书。作者将情境管理的理念贯穿于全书,通过案例、行为模式录像、在线练习等特别设计的栏目,力图全面提高读者运行管理学概念的能力,锻炼实际管理技能。
    本书的读者对象包括管理学专业的本科生、MBA学生;本书也可用于经理培训课程;对于需要了解管理学知识的从业人员,本书也是一本很有价值的参考书。
作者简介
罗伯特•卢西尔是Springfield College的管理教授,有着25年多的管理学教学经验。他开发了很多具有创新性的方法,以帮助人们在个及职业生涯中运用相关概念并提高技能,这些方法得到了广泛的应用。卢西尔教授是以色列项目的负责人,并在以色列教授课程。另外,他还有很多其他的国际教学经验,如在纳米比亚和南大量的教学经验。
目录
第一部分 全球网络环境下的管理
第1章 管理概述
附录A 管理学简史
第2章 环境:文化、道德与社会责任
第3章 全球化环境与创业家精神
第二部分 计划
第4章 创造性地解决问题和制定决策 
第5章 战略和运作计划过程
附录B 时间管理
第三部分 组织
第6章 组织与授权
第7章 管理的变革:创新与多元化
第8章 人力资源管理
第四部分 领导
第9章 组织行为:权力、政治、冲突和压力
第10章 团队领导
第11章 沟通
第12章 激发高绩效动机
第13章 领导
第五部分 控制
第14章 控制系统:财务和人力控制
第15章 运作、质量、技术和信息系统
附录C 互联网基础理论
附录D 如何通过互联网查询案例资料
注释
词汇表
索引
后记





《战略管理:竞争与全球化(概念)》第7版 英文版Strategic Management: Competitiveness and Globalization(Concept), 7th edition

英文书名:Strategic Management: Competitiveness and Globalization(Concept), 7th edition

中文书名:《战略管理:竞争与全球化(概念)》第7版 英文版
语言:英文影印版
作者:迈克尔·希特 (Michael A.Hitt)     
杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland)
罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)
图书信息:
原著出版社:Thompson
出版社:清华大学出版社
出版时间:2006
页数:428
ISBN:9787302138440
包装:平装
内容简介
本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富,具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现2l世纪商业活动的全球化趋势。
    作为一本战略管理书籍,本书内容详实、丰富。不仅包含最为经典的案例研究,还包括有关战略管理文献的最新动态。通过阅读本书,读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念,以实现整体的战略目标。
作者简介
迈克尔·希特 (Michael A.Hitt)
目录
第一部分 战略管理的投入
第1章 战略管理和战略竞争力
开篇案例 通用汽车:未来有多明朗?
1.1 21世纪的竞争格局
1.2 赚取超额利润的行业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 战略意图和战略使命
1.5 利益相关者
1.6 战略决策者
1.7 战略管理过程
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第2章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
开篇案例 大环境与竞争环境对美国航空公司的影响
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
2.7 竞争对手分析
2.8 职业道德考虑
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第3章 内部环境:资源、能力和核心竞争力
开篇案例 创新能力:竞争优势的重要源泉
3.1 内部环境分析的本质
3.2 资源、能力以及核心竞争力
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、强势、弱势与战略决策
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第二部分 战略行动:战略形成
第4章 业务层战略
开篇案例 灯具的区别:顾客到哪里去了?
4.1 顾客:他们与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目标
4.3 业务层战略的种类
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第5章 竞争性反抗和竞争态势
开篇案例 西南航空公司:改变一个行业的山大王
5.1 竞争反抗模型
5.2 竞争者分析
5.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力
5.4 竞争性反抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 竞争态势
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第6章 公司层战略
开篇案例 饮食理念:什么是最佳组合?
6.1 多元化层次
6.2 多元化原因
6.3 创造价值的多元化:相关限制性和相关关联性的多元化
6.4 无关多元化
6.5 无增值的多元化:激励和资源
6.6 减少价值的多元化:进行多元化的管理动机
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第7章 并购与重组战略
开篇案例 境内与跨国并购:迎接竞争挑战与获取资源
7.1 合并和并购战略之风
7.2 实施并购的原因
7.3 阻碍成功并购的因素
7.4 有效的并购
7.5 重组
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第8章 国际化战略
开篇案例 中国公司在海外并购的动机
8.1 识别国际机会:追求国际化战略
8.2 国际化战略
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入方式的选择
8.5 战略竞争结果
8.6 国际环境中的风险
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第9章 合作战略
开篇案例 通过联盟创造更大价值
9.1 合作战略的主要类型之一:战略联盟
9.2 业务层的合作战略
9.3 公司层的合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
9.7 合作战略管理
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第三部分 战略行动:战略实施
第10章 公司治理
开篇案例 公司管理层的激励薪酬太高了吗?
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3 董事会
10.4 管理层薪酬
10.5 公司控制权市场
10.6 国际公司治理
10.7 治理机制和伦理行为
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第11章 组织结构和控制
开篇案例 索尼公司的网上音乐业务步履为艰:业务中的组织与
合作难点
11.1 组织结构和控制
11.2 战略和结构的关系
11.3 战略和组织结构的发展模式
11.4 业务层合作战略的实施
11.5 公司层合作战略的实施
11.6 国际合作战略的实施
本章小结

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